staff interview
子供が生まれてもこの仕事がしたかった。わたし自身が週の半分17時に上がる時短のリーダーってことで産休に入る後輩たちの職場復帰への道しるべになれたら嬉しいです。
出産を機に一度辞めたこの業界でもう一度働きたかった。
(海老名オフィス制作リーダー)
2012年
7月入社
実は前職も求人広告の代理店。以前勤めていた代理店は結婚・出産を機に退職したんですが、子供を保育園に預けられるようになったタイミングで、プライムサーヴに入社しました。
また同じ業界を選んだのは、家族の予定に合わせやすい土日祝休みというのもありますが、何よりも、お客様の色々なことを知ることができるこの仕事が楽しかったから。自分が考えた、たった一行のキャッチでお客様である企業の行く末が決まり、求職者の人生が変わる、それがとても魅力的!あと、大きな締めきりが金曜日にあるので、一週間毎にリセットしながら働けるのが性に合っているんですよね。
実は前職も求人広告の代理店。以前勤めていた代理店は結婚・出産を機に退職したんですが、子供を保育園に預けられるようになったタイミングで、プライムサーヴに入社しました。
また同じ業界を選んだのは、家族の予定に合わせやすい土日祝休みというのもありますが、何よりも、お客様の色々なことを知ることができるこの仕事が楽しかったから。自分が考えた、たった一行のキャッチでお客様である企業の行く末が決まり、求職者の人生が変わる、それがとても魅力的!あと、大きな締めきりが金曜日にあるので、一週間毎にリセットしながら働けるのが性に合っているんですよね。
現在は海老名オフィスの制作リーダーとして8人のメンバーをみています。
リーダーとして意識していることは、「得意」を伸ばすこと。苦手なことは
2歩進んで
1歩半下がってしまうかもしれない。
でも得意なことなら一気に 3歩進めるかもしれない!得意なことを積極的に伸ばして、みんなで補い合って、みんなで 100%になればいいと思うので。
でも得意なことなら一気に 3歩進めるかもしれない!得意なことを積極的に伸ばして、みんなで補い合って、みんなで 100%になればいいと思うので。
営業との関わり方もそれは変わりません。
商品や施策、お客様の情報など、何かと覚えることの多い営業さんたちは、制作への依頼でミスしてしまったり抜けがあったりすることも…
そういう「出来ていない部分」を怒るのではなく、「出来ている部分」を評価する加点方式をとっています。
そういう「出来ていない部分」を怒るのではなく、「出来ている部分」を評価する加点方式をとっています。
週の半分は17時に上がってしまう時短のリーダー
実は週の半分は17時に上がってしまう時短のリーダーなので、メンバーにはとても助けられています。子供も小学校に上がり一人の人間として成長してきて、お風呂掃除をしてくれたりするんですよ。メンバーだけでなく家族にも協力してもらって家庭と両立しています。
居られる時間は短いですが、出社している時に「リーダーがいるから安心」と感じてもらえるような存在でありたいと思っています。
プライムサーヴには私と同じように子育てをしながら働いているスタッフが多くいます。だから拠点や職種の垣根をこえたママ友会を3ヶ月に1度程度行っているんです。昼呑みをしたりカラオケで90年代の曲を大熱唱したりしていますが、「こんな働き方がしたい」とか「効率のいい仕事の進め方」などなど…話題は結構真面目なんですよ(笑)。同じく時短で頑張っているママ友たちに格好悪いところは見せられない!とやる気がでます。
私たちが作る広告は、短いものだと1週間の寿命。常に新しいものを作り続けていきます。短距離走のようなこの仕事を、一緒に楽しみながら全力疾走してくれる仲間が増えると嬉しいです。
新宿本社MAP